好的结果 ，从高效率开始 。提高工作效能必须由提高团队的执行力开始 。执行力的定义很简单 ，就是按质按量 、不折不扣的完成工作任务 。这是执行力最简单也是最精辟的解释 。但是正是这么简单的执行力 ，却是很多个人 、团队 、企业所欠缺或者说是不完备的 。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法 。  　

一 、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动 ，把行动变成结果 ，没有任何借口保质保量完成任务的能力 。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度 、精确度 、速度 ，它是一项系统工程 ，表现出来的就是整个团队的战斗力 、竞争力和凝聚力 。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口 ，而是努力寻求办法解决问题 ，从而出色完成任务 。要提升执行力 ，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 。  　　

二 、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行 ，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者 ，其实不然 。把上级精神与本部门的实际情况相结合 ，教条式地执行 ，这不是真正在执行上级精神 ，而是对上级精神的消极敷衍 。  　　

三 、执行需要培养自己的自觉习惯 ，摒弃惰性 。观念决定行为 ，行为形成习惯 ，而习惯左右着尊龙凯时的成败 。在工作中常有的状况就是 ：面对某项工作 ，反正也不着急要 ，我先拖着再说 ，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做 。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格 ，这其实是一种执行力差的表现 。执行力的提升需要尊龙凯时改变心态 ，形成习惯 ，把等待被动的心态转变为主动的心态 ，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动 。  　　

四 、执行需要加强过程控制 ，要跟进 、跟进 、再跟进 。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况 ，这主要是工作过程未管控所造成的 。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排 ，明确到哪天需要完成什么工作 ，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果 ，同时要自己检查计划实施的进度 ，久而久之 ，执行力也就会得到有效的提升 。  　　

五 、执行更需要团队精神 。大家都听过三个和尚喝水的故事 ：当庙里有一个和尚时 ，他一切自己做主 ，挑水喝;当庙里有两个和尚时 ，他们通过协商可以自觉地进行分工合作 ，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时 ，问题就出现了 ，谁也不服谁 ，谁也不愿意干 ，其结果就是大家都没水喝 。这使尊龙凯时认识到团结的重要性 ，在完成一项任务时 ，缺乏团队协作的结果是导致失败 。每个人都不是一座孤岛 ，在做工作时 ，需要相互协作 ，相互帮助 ，相互提醒 ，这样才能不断提升自己完成任务的能力 。  　　

因此作为公司的一份子 ，尊龙凯时要提升自己的工作效能就必须从提高自己的执行力着手 ，实现企业发展与个人发展的双赢 。